En la actualidad, implementar Gobierno Corporativo en Empresas Familiares se ha vuelto un tema muy importante ya que, en muchas ocasiones, el desconocimiento y la falta de determinación de los roles familiares en la Empresa Familiar puede ocasionar desastres empresariales que pongan en riesgo la continuidad de la compañía.
Una estrategia para que logren funcionar es acordar y establecer reglas claras por medio de un Protocolo Familiar. Con él, las reglas que se acuerdan no quedan al aire, sino que se formalizan por escrito para que los familiares conozcan y, de esta manera, la Empresa Familiar logre funcionar de manera armónica.
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